Motivación del joven que aportó la idea
Un colega junior viene con una idea sobre cómo refactorizar/mejorar la funcionalidad existente en el sistema que estáis desarrollando juntos. Te alegras mucho de que intente reflexionar, y sin duda le elogias por ello, y le das una oportunidad.
Durante el análisis, descubre que la solución propuesta no es mejor que la existente, e incluso contiene problemas de diseño. Pero, por desgracia, se trata de problemas tan delicados que no se pueden señalar directamente, y se basan más en la intuición y en la experiencia adquirida con otros sistemas. Por ejemplo, una nueva solución propuesta podría, con cierta probabilidad, aumentar los costes operativos en torno a un 30% y habría que volver a formar parcialmente al equipo existente.
¿Cómo se decide?
- utilizas una apelación a la autoridad, y simplemente rechazas la solución porque no ves muchos beneficios en la actualidad.
- ¿Intentas utilizar la solución propuesta, que es ligeramente mejor, para que el joven adquiera nueva experiencia, pero no puedes predecir el impacto con exactitud?
- En tu tiempo libre, intenta pensar (esto te llevará unas 4 horas de trabajo extra) cómo mejorar la solución propuesta, sugiere cambios y luego úsalos.
- Intentas explicarle al subalterno que su sugerencia proviene de un malentendido de la naturaleza del diseño actual, por lo que ha elegido una solución inadecuada, y tomas el camino de la experiencia adquirida, aun sabiendo que perderás la oportunidad de avanzar en una dirección moderna en general.
- Otra solución...